浅谈工程监理会议存在的主要问题

2023-10-13 14:30:54

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　　工程监理会议由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理的协商，定期召开施工现场例会。与会人员包括总监理工程师(或总监代表)、监理工程师、承包商项目经理(或副经理)和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时邀请其他人员参加。分包商代表是否参加由承包商决定。工程监理会议的目的有两个。一是协调:协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令;二是沟通:通过建设各方的相互沟通，实现相互理解、相互配合、相互配合、相互配合。

　　1、对工程进度、质量状况进行审核，分析影响进度、质量的主要问题及要采取的具体措施;

　　2、预测工程进度，讨论确定下一期工程进度、质量计划和主要措施;

　　3、对承包商资源(包括人力资源、机械设备等)进行审核;

　　4、对施工材料到场情况进行审核，探讨现场材料的质量和适用性;

　　5、讨论有关技术问题;

　　6、讨论计量和支付方面的问题;

　　7、讨论未决工程变更问题;

　　8、研究工作协调与接口方面的问题;

　　9、其他与工程相关的问题需要讨论和解决，等等。

　　从上面可以看出，施工现场监理会议是一个非常重要的会议，影响施工进度、质量和成本投入是否偏离目标，参与者能否协调实现有效合作。但由于种种原因，施工现场会议往往难以达到上述目的。主要有以下问题:

　　1、随意缺席，沟通不畅。承包商的一部分应由于各种原因缺席或委托其他人员参加，有时只有项目经理(或副经理)参加会议，大大降低了施工现场会议的质量，难以达到沟通的目的。

　　2、信息失真，决策失误。会议未能正确、全面地反映和分析施工进度，从而导致决策失误。

　　3、优柔寡断，长时间拖延，同样的问题在多次会议上提出，无法及时解决，甚至使项目偏离目标。

　　4、观念陈旧，定位不准确，削弱了监理人员在现场工作的权威性。

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